Оставьте Ваши контакты, и я свяжусь с Вами
эксперт по бизнес-трансформации | фасилитатор | бизнес-тренер
АЛЕКСАНДР БИЛЫЙ
ПОМОГАЮ БИЗНЕСУ
РАЗВИВАТЬСЯ ПРАВИЛЬНО
МОЙ ОПЫТ
8 лет
В управлении финансами производственных предприятий
2700+
Обученных сотрудников
0.8 - 3.7 млрд руб.
Средний бюджет реализованных проектов
42 сессии
Проведено с 2023 года
10 лет
В управлении проектами трансформаций и изменений
6
Проектов трансформации в корпорациях и производственных компаниях
УСЛУГИ
КОМАНДНЫЕ
И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
Провожу сессии по разработке стратегии, запуску проектов или решению конфликтов в команде
Аудит и эффективность
Запуск изменений и трансформаций
Делегирование и орг. структура
КОНСАЛТИНГ
ОБУЧЕНИЕ
И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Управление проектами
Операционная эффективность
Управление изменениями
Консалтинг
Запуск изменений и трансформаций
Внедрим новое — чётко, быстро и без паники в команде. Доведём до результата любую важную инициативу
2 недели – 1 месяц
диагностика и подготовка
диагностика и подготовка
3 - 12 месяцев реализация изменений
Срок:
2 недели – 1 месяц
диагностика процессов
диагностика процессов
6–12 месяцев
полное внедрение изменений
полное внедрение изменений
Срок:
Аудит и эффективность
Наводим порядок в процессах, ищем «узкие места», устраняем ошибки и убираем потери времени
Делегирование и орг. структура
Определяем ответственность и полномочия подразделений и руководителей, формируем матрицу ответственности
1–3 месяца
Срок:
Аудит и эффективность
Как я работаю:
- Провожу анализ ключевых процессов (финансы, закупки, производство, продажи и т.д.)
- Определяю проблемы и зоны роста
- Подбираю инструменты и практики
- Устраняю узкие места
- Помогаю внедрить изменения
- Порядок и прозрачность в процессах
- Понятное прогнозирование и управление финансам (прогноз кассовых разрывов, оценка бюджета, контроль за маржинальностью)
- Ускорение процессов из-за устранения простоев
- Сокращение затрат за счет снижения ошибок и брака в процессах
- 2 недели - 1 месяц диагностика процессов
- 6 - 12 месяцев полное внедрение изменений
Делегирование
и орг. структура
и орг. структура
Как я работаю:
- Анализ текущей ситуации: "кто за что отвечает"?
- Интервью по чек-листу с ключевыми руководителями
- Определяю пересечение ответственности и полномочий
- Предложения для делегирования задач
- Формирую матрицу ответственности по подразделениям и руководителям
- Настраиваю отчетность для руководителя
- Понятно, кто, за что отвечает, и какие полномочия на принятие решений
- Разгрузка первого лица от операционки
- Спокойствие при делегировании
- Настройка понятной отчетности
- 1-3 месяца
Запуск изменений и трансформаций
Как я работаю:
- Анализ проекта
- Составление плана внедрения
- Рекомендации по команде внедрения
- Обучение команды проекта по внедрению изменений
- Запуск информирования о проекте
- Контроль выполнения плана
- Оценка результата внедрения
- Четкий и понятный план действий
- Запуск проекта быстрее за счет применения правильной методики и инструментов
- Исключение саботажа и сопротивления в коллективе
- Контроль за ходом изменений
- 2 недели - 1 месяц диагностика процессов
- 6 - 12 месяцев полное внедрение изменений
Обучение и развитие
Для кого: ТОП-менеджеры, руководители проектов, владельцы бизнесов
Модуль: 4–6 недель
Интенсив: 1–2 дня
Формат:
Операционная эффективность
Для кого: ТОПы, руководители направлений, команды изменений
Управление изменениями
без сопротивления
без сопротивления
Модуль: 4–6 недель
Интенсив: 1–2 дня
Формат:
Для кого: Руководители проектов, специалисты проектных команд
Управление проектами — от идеи до результата
Модуль: 4+ недель
Интенсив: 1–2 дня
Формат:
Управление изменениями без сопротивления
Ключевые темы и тезисы:
- Почему сотрудники сопротивляются изменениям и что с этим делать
- 5 подходов к управлению изменениями (включая ADKAR, Kotter, Lean Change)
- Как сформировать поддержку изменений на всех уровнях
- Пошаговая методика подготовки, запуска и стабилизации изменений
- Инструменты работы с саботажем и сопротивлением в команде
- Готовая «дорожная карта» изменений под Ваш проект
- Умение вести команду через сопротивление и неопределённость
- Сокращение рисков провала изменений на старте
- Выстроенная система поддержки изменений на всех уровнях
- Модуль: 4-6 недель
- Интенсив: 1-2 дня
Управление проектами -
от идеи до результата
от идеи до результата
Ключевые темы и тезисы:
- Жизненный цикл проекта: от идеи до результата
- Разработка плана проекта: сроки, ресурсы, риски
- Работа с командой: как вовлекать и не терять фокус
- Методы контроля сроков и результатов (Waterfall, Agile, Scrum/Kanban)
- Инструменты отчетности и управления отклонениями
- Четкое понимание, как запускать и завершать проекты в срок
- Навыки управления проектными командами без хаоса
- Инструментарий для работы с рисками и отклонениями
- Рост успешных проектов — больше завершённых вовремя и с нужным результатом
- Модуль: 4+ недель
- Интенсив: 1-2 дня
Операционная эффективность
Ключевые темы и тезисы:
- Что такое «операционные потери» и где они прячутся
- Как находить «узкие места» в процессах и устранять их
- Инструменты визуализации процессов: SIPOC, Value Stream Mapping
- Стандарты и регламенты: как делать без перегибов
- Настройка контроля и обратной связи без микроменеджмента
- Понимание своих процессов «на уровне цифр», а не ощущений
- Инструменты для устранения потерь и сокращения затрат
- Оптимизация процессов без стресса и вреда для текущих задач
- Улучшение операционных показателей (время, ошибки, маржа) уже через 2–3 недели после внедрения
- Модуль: 4-6 недель
- Интенсив: 1-2 дня
Командные и стратегические сессии
Какие проблемы я решаю:
Бесконечные совещания без результатов
Конфликты и разногласия в команде топ-менеджеров
Отсутствие стратегии: неясное видение развития компании
Трудности с принятием решений
Провожу сессии по разработке стратегии, запуску проектов или решению конфликтов в команде
Что я делаю:
Организую командные сессии (1-2 дня) для выработки плана действий и достижений конкретных результатов
Формат работы:
Соц сети:
Больше полезного
Контакты:
АЛЕКСАНДР БИЛЫЙ